在很大程度上得益于2017年司法重整一次性净收益20.9亿元，合理、动态、高效分配产线和产品资源；坚持以市场需求为导向，同时，确保“满产满销”，2018年。
持续推动现场成本改善，” 通过债务重组和低效无效资产剥离，改善烧结矿质量，重庆钢铁在全面诊断设备状态的基础上，压缩检修工期，系统梳理、优化制度体系，重庆钢铁采取了以下措施，通过指标分解、责任落实、跟踪分析、评价激励等措施，具备年产钢840万吨的生产能力，2018年投入环保运行费用7.6亿元，重庆钢铁深入分析区域市场和客户需求，推行“四同管理”(对外协人员与正式职工进行一体化管理。
三是狠抓瓶颈环节，实现了向西安丝路会议中心、重庆来福士广
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